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那些衰败的电商如今在哪儿窝窝团上市后失声

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来源: 作者: 2019-04-05 22:33:52

那些没落的电商如今在哪儿 窝窝团上市后失声

作者:未知 来源:北京商报

一则工商注册名称变更的消息再次把曾电商四小龙之一的易迅拉回到人们的视野中。曾,它是京东强有力的竞争对手,如今,却是京东旗下一块被雪藏的业务。北京商报调查发现,易迅目前已关停了全部电商销售业务,转型为一家评测导流站。而除易迅以外,那些曾光辉一时的电商站为难落幕以后却只能偏安一隅,难言东山再起。凡客大量削减SKU后主打文化营销;B2C电商第一股麦考林则于今年完成退市,瞄准健康生活方式;而曾在国内排名第一的外贸销售平台兰亭集势则管理团队变更,堕入持续亏损地步。

被收购派

■代表:易迅被雪藏

如果不是被业内曝出刚刚完成了工商注册名称、法定代表人、投资人(股权)等一系列信息变更,恐怕很少有人会想起这个曾经与京东叫板的电商站了。在被腾讯转手给京东后,它完全告别了电商之路。这一系列信息变更也意味着易迅完全完成了法律意义上的交割。

北京商报登录易迅看到,如今站已大变样,甚至连电商站常规的商品分类都已消失,而是改成晒物评测、优惠导购、众测、发现资讯、生活记录等频道,主打内容,即便是一些评测商品,在易迅中也没法购买。

作为中国最早一批B2C电商站之一,上线于2006年的易迅一样以3C业务起家,并凭仗低价、一日3送等贴身搏斗战术长时间叫板京东,并在华东地区得到认可。2010年,易迅与腾讯达成合作,后来被腾讯控股并入腾讯电商体系,通过腾讯等社交软件为易迅导流。这一模式也被业内所看好。不过,2014年,腾讯入股京东,并将B2C平台购和C2C平台拍拍,和易迅少数股权打包卖给了京东,但是易迅没有进入京东体系,而是和京东构成了深度的战略合作关系。

正是这样一个深度合作关系拉开了易迅被雪藏的序幕。易迅总经理汤恒晟在接受媒体采访时表示,易迅和京东的合作模式是求同存异,双方已把能通过规模化提高效益的采购、物流供应链做了合并,而易迅本身的长时间战略定位则转变为电商媒体化。所谓电商媒体化,即是在传统电商的产品、价格、服务三个方面以外,加入内容和社群因素,具体实践则包括了产品众测和线下活动等。

坚守派

■代表:凡客借文化营销硬挺

最多曾背负十几亿元债务的凡客如今又挺过来了。不过,已是勇敢不再。

凡客创始人陈年在日前参加一档电视节目时谈及明星周杰伦时的言论再次把他推到了风口浪尖,极具挑衅意味的言论让他成为年轻人中的众矢之的,也让人想起了这家当年炙手可热的明星企业。但舆论浪潮来得快散得也快,好像没人关注他这次出山是为了推销凡客的文艺T恤。

尽人皆知,陈年在38岁时创建凡客品牌,而后经历了一场过山车式的成功与失败。2007年凡客创建,2010年凡客体广告席卷大街小巷,凡客突然走红,当年营收突破20个亿,在全行业的地位迅速上升。第二年,凡客开始疯狂扩大,营业额目标定到60亿元,是上年度的3倍,随后又继续加码,调整到年100亿元。几个月内,新建厂房和生产线、数百新员工入职、团队扩大到1.3万人至此,小清新的凡客,在经营管理上走形了。

疯狂的扩大也加速了凡客在管理上的失控。公司从估值50亿美元到投资人看都不看,办公楼从东三环顶级办公楼搬到南五环外,员工也从最多时的1.3万人到目前的180人。最惨时,凡客有5000多万件价值19亿元的库存积存,只能亏本清仓,还有十几亿元负债。

如今,还完债务的凡客再出发,推出免烫衬衫,发布文艺T恤,悟得新管理理念的陈年坦言,至于说凡客什么时候倒闭,可能大家还要等很多年。不过在业内看来,掉下来的凡客想要重登高峰已是难上加难。

转业派

■代表:麦考林向健康美业转型

国内B2C电商第一股麦考林早已在电商大战中退到幕后,如今它又褪下最后一道光环。今年4月,在中概股回归浪潮下,中国B2C电商第一股麦考林发布公告称,公司在外流通股将被完全收购,以此完成私有化,并从纳斯达克退市。值得一提的是,昔日电商第一股早已摒弃起家的主业,向健康美业转型。

在京东、阿里之前,麦考林曾是国内电商领域的弄潮儿,具有无数光环。创建于1996年的麦考林,是中国第一家获得政府批准从事邮购业务的三资企业,主要经营服装、首饰、家居用品、健康用品等多种商品。凭仗当时新颖的邮购目录、站、门店等多渠道销售模式,麦考林迅速成为最受中国女性消费者欢迎的购物公司。2010年,麦考林作为国内电商领域的新力量,成功在美国纳斯达克上市,成为国内B2C电商上市第一股。不过,麦考林业绩开始大幅下滑,2013年4季度净亏损1120万美元,全年亏损2660万美元。

随后,3胞团体旗下商圈宣布斥资约3900万美元收购约63.7%的麦考林股分,并开始进行业务转型。北京商报如今再次登录麦考林站看到,麦考林主要提供美容护肤、健康养生两大品类商品,昔日衣饰等商品早已不见了踪影。麦考林也在宣扬中称,自己为一家引领健康美丽生活方式的企业。

虽然转型难言让麦考林再次重回巅峰,但也在落漠后找到新的一席之地。麦考林财报显示, 2014年4季度,健康美丽生活方式业务线净利已达180万美元,不过由于服饰业务巨亏,整体事迹受到影响。而2015年前3季度,麦考林实现净利313万美元。

灭亡派

■代表:窝窝团上市后失声

历经千险,窝窝团终究在美国纳斯达克成功上市。虽名为国内O2O第一股,但噱头远大于实质,流血上市也让其付出惨痛代价。窝窝不但没有凭仗上市在后来的生活服务平台大战中获得成功,而且在后续的转型中也充满变数。

作为团购市场曾经的主力选手,从2011年,窝窝团开始冲击上市。用时四年,经历了一系列闹剧后窝窝团终于在2015年完成上市,但上市当天仅召募4000万美元。上市后不久,窝窝便发现本地生活服务平台已成新美大、百度糯米、新口碑3大巨头的天下。

此前,窝窝团宣布与众美联(香港)投资有限公司达成合作,有意布局全产业链互联平台模式,并命名为众美窝窝。今年6月,窝窝又宣布在纳斯达克全球市场的交易代码更改成JMU,着力向餐饮酒店行业B2B电子商务平台方向发展。随后,小南国又发布公告称,将以3.68亿港元(约3.11亿元人民币)收购窝窝9.82%的股分。以互联生活平台登陆美国资本市场的窝窝早已在生活服务领域销声匿迹。

其实,在电商大战浪潮中,有大量像窝窝一样没能在最初深耕的领域谋得一席之地,而更多的则是如过眼云烟般快速消失,未留下一丝痕迹。

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