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收购西门子手机明基图什么

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来源: 作者: 2018-12-29 20:57:26

待嫁多时的西门子终于等来了“婆家”,只是这次的男主角换成了台湾的明基。相比之前与波导、华为、LG、NEC、北电、中兴闹出的绯闻,这次的消息似乎来得更可靠些,西门子和明基不置可否的态度也更加激起了业界的好奇心。

坦白说,明基做代工多年,也推出了自有品牌,在欧洲、东南亚、南美洲等地的势头都不错,技术方面也颇有建树,至今已申请了400多项产品专利,而在一直不得志的大陆市场,明基也刚刚获得了牌照,正雄心勃勃欲大干一场。对于现在的明基来说,一个亏损5亿欧元的西门子怎么也算不上是最佳的合作伙伴,再加上TCL与阿尔卡特劳燕分飞的阴影还在,明基的大胆之举令人费解。那明基收购西门子,究竟图个什么?

答案只有一个,那就是国际化。虽然现在表面看来明基在品牌、市场、技术、营销等方面都有了一定基础,在欧洲市场的收入甚至占到了总收入的30%以上,但是,明基还缺少一个契机,一个真正走向国际化的契机。据了解,明基在欧洲的销售虽然一直在高速增长,但与诺基亚、摩托罗拉、西门子等相比还有较大差距,同时在美国市场也增长乏力,与西门子的交易可以为明基提供一个做大欧洲市场的平台,提高明基在国际市场上的品牌知名度。西门子强大的研发能力也可以提升明基的技术水平,弥补其在核心技术方面的不足。同时,并购西门子业务也为明基带来了巨大的生产能力,加上明基苏州工厂目前正在扩建中的产能,与世界一线厂商的差距已经不大。

西门子遍布全球的营销和服务络是明基完成国际化布局所需要的,但与所有的跨国并购一样,种种风险也随之而来。扛下西门子连年亏损的大包袱,就像与大象一起跳舞,短期内想取得1+12甚至1+1=2的结果显然并不乐观。明基、西门子以及原先的CECT三个品牌如何整合?巨大的文化差异如何消除?中外员工的薪酬体系如何重塑?这些都将考验明基的管理能力。最重要的是,由于并购带来的管理和整合成本增加,西门子业务的扭亏就更加充满了悬念。尤其是在当前市场竞争惨烈,利润率本身就下滑的大背景下,以明基的资产要想盘活巨大的西门子业务,的确是一个严峻的挑战。“蛇吞象”的神话自古有之,但1+11的并购先例也并不少见。

早在联想并购IBM PC业务之时,明基董事长李焜耀就曾表示,联想应该警惕直接海外并购带来高难度的整合与管理风险,由此可见李焜耀对国际并购的态度。几年来,李焜耀围绕明基的国际化做了很多工作,产品线、人才本地化、企业文化等,惟独对并购慎而又慎,这次与西门子合作是时机成熟的自然结果,还是一时意气的豪赌之作,是成功还是成仁,恐怕还有待时间去检验。(王倩倩)

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