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网络电台洗牌潮盈利模式单一车联网成突破口还

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来源: 作者: 2019-01-14 18:14:45

络,在人们生活中扮演的角色日益重要。播客、广播整合平台等分散的力量随之觉醒,络电台陆续一个小时以后上线,而投资热也在络电台领域蔓延。本月,络电台APP多听FM宣布完成1000万美元的B轮融资,由Ivy Capital领投。

此前的2013年1月,蜻蜓FM获创新工场200万美元A轮投资,10月喜马拉雅获得由SIG(海纳亚洲)领投,KPCB(凯鹏华盈)和Sierra Ventures(席拉创投公司)跟投的千万美元A轮投资。近年来已有多家络电台团队收获千万元人民币以上级别的投资。

而借助资本的力量,多听FM、喜马拉雅、荔枝FM等领先的络电台用户数也突破千万级别。有业内人士认为,随着市场的苏醒和资本的催化,音频市场在今年底或明年初,将是一个爆发阶段。

内容为王:UGC、PGC各领风骚

按内容分,络电台有UGC和PGC两大类。

UGC,User Generated Content,也就是用户生成内容的意思。用户将自己原创的内容通过络电台展示给其他用户。这一类型的电台代表包括喜马拉雅电台、荔枝FM等。以荔枝FM为例,用户可以直接点击话筒进入录音界面录制自己的电台节目,完成后,还可添加背景音乐。

UGC无疑是用户从单纯的接受者变成体验+生产双重身份的转折点,但它也是一把双刃剑:一方面,UGC提高了用户的参与度,丰富了平台内容,弥补了专业媒体覆盖不到的个性化角落;另一方面,UGC过低的门槛无法给内容带来保障,娱乐化、低俗化趋势明显,而未来还面临络版权、利益分配等问题。

PGC,就是把UGC的U换成了Professional的P,意为专业生产内容。考拉FM、窄播、懒人听书等都是这一类型的代表。相较于UGC,PGC的内容有专业把关,内容更扎实,更具说服力。

目前,PGC的来源主要有三种:与电台电视台合作,购买版权,自媒体人。其中,自媒体人的内容特别值得关注。《罗辑思维》登陆喜马拉雅,《老冀说科技》落户考拉FM这些成功的自媒体无疑能将自身吸引力导入相应电台。《老冀说科技》的制作者冀勇庆告诉腾讯科技,这档节目一般是由他基于自己在科技领域的积累,选取一周热点来确定选题。

考拉FM会为他提供主持人和专业录音棚,并为其完成音频的后期、传播工作。

而他和考拉FM的合作模式也十分简单,考拉按照合作的期数向他支付一定的劳务报酬。

但与UGC模式相比,PGC也有一些不足:如果过于专业就容易做出不接地气的高冷内容;此外,PGC门槛高,酬金或版权费用也会成为电台的成本负担。

但两种模式并非截然对立,这两者对于一个成功电台都很重要。UGC负责内容广度,主要贡献流量和参与度,PGC维持内容深度,树立品牌、创造价值。时间一长,UGC转换为PGC也不是没有可能,毕竟吸引足够的用户流量才是硬道理。

商业模式:广告还是主要渠道

音频和视频一样,盈利是建立在用户增长与活跃的基础上。而获得用户无疑需要资金支持。喜马拉雅电台创始人余建军就曾公开表明态度:这个行业肯定很烧钱,我们已经准备好了。

但烧钱的目的还是为了将来更好地实现盈利。考拉FM告诉腾讯科技,尽管他们目前没有在音频里插入任何广告,但在不久的将来,通过大数据进行的精准投递定向广告会成为获得盈利的主要法宝。

广告方面,喜马拉雅、豆瓣FM都已经有所行动。喜马拉雅在一档单期播放量60万左右的栏目《段子来了》中植入了某水果电商的小广告,而这档栏目已获得上百万元的年度冠名。豆瓣FM则是有音频插播式的广告。但这类简单而粗暴的广告植入方式如果操作不当,容易引发用户反感。

也有一些电台已经在探索采用向用户收取